第 4 期 金字塔原理
第一天
第四章 序言的具体写法
- 简单概括 SCQA 模型，说说你的理解。
答：
1.s, situation 介绍背景
2.c, complication 指出冲突
3.q, question 引发疑问
4.a, answer 给出答案
金字塔原理一书介绍了文章序言的作用，通常会采用讲故事模式，可以提炼为 scqa 模型。让读者先熟悉背景，再说明冲突，有次引发读者疑问，然后针对疑问给出答案。我目前较为赞同。
- SCQA 模型的顺序是固定的吗？它有哪几种形式？
答：不固定，不同顺序可以塑造不同风格的文章风格。
除了标准的“背景-冲突-疑问-答案”以外，我们可以重新排序。
将“答案”放到最前构成了开门见山式风格；将“冲突”放最前突出了忧虑；将“疑问”放最前则形成了突出信心式的风格。
- 为啥要采用讲故事的方式写序言呢？有什么作用呢？
答：这种讲故事的方式对组织读者已知的信息非常有用。是为了让读者抛开其他思想，专注于作者的话题。序言可以通过设置悬念、让读者感到新奇，寻找与读者本人相关的方式，去激起读者阅读，去探索的欲望。
第二天
① 作者提到的序言常见结构有哪些类型？哪种你印象最深。
标准式 S→C→Q→A
开门见山式 A→S→C
突出忧虑式 C→A→S
突出信心式 Q→S→C→A
我印象最深的是“突出忧虑式”：先砸一个灾难性后果，再反转给方案，像坐过山车一样抓人。
② 序言结构在生活中的运用
C手机突然没电→A满头大汗找充电宝→S很多人都会遇到这种情形。
③ 试着将你想表达的一个真实问题，代入今天学习到的序言模板中进行表达训练。
这里我才用标准式。
情境（S）：上周部门例会，领导突然要求本周五前交一份竞品分析报告。
冲突（C）：但团队3人中有2人正在出差，时间紧到需要通宵。
问题（Q）：如何在不加班的情况下，按时交出高质量报告？
答案（A）：今晚用 AI 工具（如 DeepSeek）快速抓取公开数据，明早分工填充分析框架，周三整合即可。
第三天
Day7《金字塔原理》
① 试着用自己的话解释什么是演绎推理，演绎推理的步骤是什么？
我先试着自己造出两个例子。
每日水果可以补充维生素->最近我很少吃水果了->我可能免了缺乏维生素的问题
每日水果可以补充维生素->最近水果产量价低->近期市民朋友可能会获取水果量不足导致缺乏维生素
演绎推理在我看来就是首先是有一个论断
然后阐述一个表述是，和第一个论断相关
最后会得到一个推论（可能对或者不对，需要现实验证）。
看上去是首先有一个较为抽象的结论，然后具体事物是依附于抽象，可能对其进行加强、减弱、影响。从而得到一个推论。
② 试着用自己的话解释什么是归纳推理，归纳推理的步骤是什么？
人要呼吸，鱼要呼吸，动物都需要呼吸
归纳推理大概就是从主题相近的现象中归纳提取出一个论断。这个过程是具体到抽象。
③ 演绎推理和归纳推理的区别是什么？
演绎推理使用起来比较自然，符合人类习惯，但是可能略显冗长。
归纳则需要善于总结提取，归纳起来的难度相比演绎要难，更费脑。特别是推理出一个正确的结论。推理过程较为不冗长，较为精辟短小。
④ 回顾前五章，尝试总结“第一篇 表达的逻辑”的核心知识要点。
金字塔结构、子结构的关联方式和如何关联
为何要用金字塔结构
如何构建金字塔结构
文章的序言
两种逻辑推理方式：演绎和归纳推理
第四天
Day8 《金字塔原理》
① 大脑的分析活动有哪几种？
3 种。
确定前因后果的关系；将整体分割为部分；将类似事务归为一组。
② 试着用自己的话来说说什么是时间顺序？
由于做了a（a1,a2,a3）,[b(b1,b2,b3),…] 最终获得某个结果或者现象发生。
其中a（a1,a2,a3）表示大步骤能否拆分成有顺序的小步骤。a 和 b 可能是并列关系也有可能是先后关系。总之是有序的排列组合。
③ 你平时写作喜欢用时间顺序吗，你认为采用时间顺序的好处是什么？
大多数情况都会用。无论是思考因果关系，从而为了促使和避免某种结果。还是个人在无意义的去探索去发现，最终积累了一些经验，提炼出了某些结论。
比如排队从前往后排。购物先来后到。金融上的单利复利。东西越用越旧。生命从生到死。人们也会回顾过去，把握现在，畅想未来…
采用时间顺序算是较为容易想到和被人理解吧。
第六章 应用逻辑顺序 之 结构顺序、程度顺序
- 用自己的话说说什么是结构顺序，创建逻辑结构的要求（MECE）是什么？
整体可以按照某种分类方式进行划分成多个独立模块。所有模块凑起来能组成一个完整的整体。
MECE 要求无重叠无遗漏。
- 用自己的话说说什么是程度顺序，如何辨别和调整不恰当的分组呢？
将一组具有某种功能特性的聚集在起的事物按照重要性排序。
根据已知信息重新分组（信息可能处在不同层级），并检查逻辑顺序是否合理。
- 试着给时间顺序、结构顺序、程度顺序这三种顺序做个整理，写写自己对这三种顺序的体会。
比如我最近想买一台三千的平价笔记本电脑。 总体上肯定是按时间顺序执行。
首先了解我自己的需求：强悍性能最重要，然后是键盘要舒适、屏幕要大、屏幕素质（分辨率和刷新率）够用、便携性无所谓、待机时间更加无所谓。【程度顺序】
在品牌上优先选择 dell、hp、lenovo 这种大厂，其次是老牌 asus、acer，接着是 huawei、xiaomi、redmi、honor 这种货色、最后考虑机械革命、hasee 等品牌、外星人和苹果则一直不在我的考虑范围【程度顺序】
然后我会了解笔记本的各个部件。处理器、硬盘、主板、内存、显示器、键盘。【结构结构】
最后就是简单比价，结合自己喜欢的电脑品牌，选择在某电商平台下单。【时间顺序】
第七章 概括各组思想
阅读具体小结
1.总结句避免使用“缺乏思想”的句子
2.说明采取行动的结果/目标
阅读思考
- 总结句如何避免使用“缺乏思想”的句子呢？说说你的看法
不要简单的堆砌句子。
首先要做的是概括各组思想：确保划分的思想属于同一组，应该抽象、提炼、概括其中的精华。从而促使自己更加深入的思考。在此基础上可以通过演绎法和归纳法去拓展思路。
- 思想的表达方式有哪几种？
可以是行动性语句，告诉读者要做什么事。也可以说描述性语句，告诉读者关于某些事的情况。
- 概括行动性思想（介绍采取的行动、行为、动作等）时，也说明采取行动后可以得到的结果
- 概括描述性思想（介绍背景、信息）时，应说明这些思想具有的共同点的含义（共同点的意义）。
① 如何找出各结论之间的共性，用自己的话说说。
找出结构上的共性
寻找更密切的关系
完成归纳跃进，将隐含的意识明确呈现出来，概括出主题思想
② 试着整理一下“第2篇：思考的逻辑”的知识点，形成一个知识框架。
思考的逻辑
应用逻辑顺序：1. 确定前因后果的关系 2.将整体分割为部分 3.将类似事物归为一组
三类顺序
时间顺序
结构顺序
程度顺序
概括各组思想
总结句避免使用“缺乏思想”的句子
说明采取行动的结果/目标
总结句要用明确的语言概括
区分行动、步骤的层次
直接概括行动的结果
找出各结论之间的共性
结构上共性
寻找更密切的关系
进行归纳跃进
第八章 界定问题
具体小节内容：1.界定问题的框架 2.展开问题的各要素 3.发掘读者的疑问 4 开始写序言 5.实战案例
问题一：界定问题可以从那五个问题进行思考？
1.是否有/是否可能有问题（或机会）？
2.问题出在哪里？
3.为什么会出现问题（产生问题的根源、原因）？
4.我们能做什么？
5.我们应该做什么？
回答问题1和问题2是为了界定问题，问题3是寻找产生问题的原因，问题4和问题5是寻找解决问题（或抓住机遇）的最佳方案，
问题二：界定问题的框架是什么？
界定问题的框架由以下四个关键要素组成，
- 切入点/序幕问题的起点，即特定行动或流程的起始背景，是问题的起源地
- 困扰/困惑干扰正常行动运行的事件，导致结果偏离预期
- 现状（R1）非期望结果
- 目标（R2）期望结果
用于明确“问题”即现状（R1）与目标（R2）之间的差距，并帮助构建问题的戏剧性故事，从而为分析和解决提供基础。
通过回答以下三个问题，可以完整地界定问题：
- 发生了什么事情？（明确背景及困扰）
- 我们不愿意看到什么？（R1，现状）
- 我们想要什么？（R2，目标） 。
此框架不仅是解决问题的第一步，还能直接转化为文章序言（背景-冲突-问题结构），帮助清晰表达解决方案。
第九章 结构化分析问题
具体小节内容：1. 从信息资料入手 2. 设计诊断框架 3. 使用诊断框架
阅读思考：
- 你是否有分析问题时“找不到切入点”的经历？你认为问题出在哪一步？
领导让我写一个关于某部委下发的《xx 领域突出问题系统整治实施方案》的本中心的实施方案。尽管有了可以参考的去年的一个模板，但我迟迟不知道如何下笔。
我也不知道问题出在哪儿，我一股脑想的是如何手里阅读最近几年本省各市县级机构一般是根据此类问题然后想的是去学习和模仿他们的写法。因为我是个写材料的新手，突然让我站在部门的高度我真的没啥积累不知道怎么写。
我应该是卡在的“收集资料”这一步，费时费力的收集，但是自认为能用到的极少。我要做的应该是强迫自己思考产生问题的各种可能原因，通过收集的资料列举出较为细致的内因外因，并筛选出真正的问题，才能有效的去解决问题。
- 分析问题的标准流是什么？
收集信息-描述发现-得出结论-提出方案
第九章 结构化分析问题
具体小节内容：1. 建立逻辑树 2. 是否问题分析
阅读思考：
- 你认为建立逻辑树这个方法如何，你平时使用过吗，说说你的想法。
建立逻辑树是一个把大问题拆成小问题、再把小问题拆成更小问题的思考工具。它像一棵倒挂的树：根是“我要解决的核心疑问”，枝叶是“可验证的子问题”，直到拆到“可以用数据或事实直接回答”的层级为止。
我第一次“无意识”地用它是在大学做市场进入可行性研究。当时老板一句 “看看东南亚外卖有没有戏” 砸下来，我脑袋一团浆糊。于是我画了这么一棵粗糙的逻辑树：
市场是否足够大？
1.1 人口规模
1.2 人均外卖支出
我们能不能打得赢？
2.1 竞争格局
2.1.1 头部玩家份额
2.1.2 资金储备对比
2.2 本地化能力
2.2.1 本地团队招募难度
2.2.2 合规/牌照风险
赚不赚钱？
3.1 毛利结构
3.2 …
一句话总结：逻辑树不是“答案树”，而是“问题地图”。可以帮我在信息洪流里先画出坐标系，再决定往哪儿深挖。
- 什么是是非问题分析法，你是怎么看待这个方法的？
它把任何复杂议题都先切成一串只能回答“是”或“否”的关键问题，然后围绕每个“是/否”去找证据，最后把答案拼起来，就能得到结论或下一步行动。
极度简单易跟踪，但有可能容易变成“为了回答而回答”，忽略指标背后真正的商业逻辑。
- 试着整理一下本书“第三篇：问题的逻辑”的知识点，形成一个知识框架。
我结合其他资料，形成了一个四步落地流程：
步骤 1 写问题陈述卡
情境：我们目前……
冲突：但出现了……
关键疑问：因此我们需要回答……
步骤 2 画逻辑树
• 先画议题树 → 再画假设树 → 最后画决策树
• 最多拆三层，同级内容“不重复、不遗漏”
步骤 3 列是非题清单
• 把每个末端节点改成一个只能答“是 / 否”的问题
• 给每个问题指定：负责人 / 数据来源 / 完成日期
步骤 4 输出故事线
• 第 1 页：背景 + 冲突
• 第 2 页：核心答案
• 第 3 页起：支持点 + 证据